3月17日 ，华为首创人任正非在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上体现 ，华为现在还处于困难时期 ，但在前进的门路上并没有停步。2022年华为研发经费是238亿美元 ，几年后随着公司利润增多在前沿探索上还会继续加大投入。关于目今大火的人工智能 ，任正非认为 ，未来在AI大模型上会风起云涌 ，不可是微软一家。人工智能软件平台公司对人类社会的直接孝敬可能不到2% ，98%都是对工业社会、农业社会的增进 ，AI效劳普及需要5G的连接。在讲话中称 ，华为用三年时间内完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的重复换板开发……。
别的 ，任正非建议企业要关注应用 ，尤其是工业、农业社会的应用 ，模型的应用有时比模型自己另有前途 ，因此公司将聚焦于应用平台 ，为建立一个适应社会需求的算力平台而斗争。关于ChatGPT的时机是扩大盘算与管道流量 ，从而刺激产品市场需求。近日 ，为谢谢全国火花奖获奖者关于工业界及科学界做出的重大孝敬 ，华为组织了与部分获奖老师与专家的座谈会 ，任总宣布了讲话。——任总在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上的讲话首先谢谢各人给华为公司做出的孝敬。我们现在还属于困难时期 ，但在前进的门路上并没有停步。2022年我们的研发经费是238亿美元 ，几年后随着我们的利润增多 ，在前沿探索上还会继续加大投入。我们与高校的相助是在一定的技术界限内探索人类的未来;2012实验室是以基础理论及应用理论为基础 ，探讨现实性的可能 ，没有目标考核;产品线是对产品的商业乐成卖力。大致分为这三个阶段 ，随着我们经济实力的增长 ，我们会不绝扩大对外相助的“喇叭口”。我年轻时候很敬重西方 ，因为西方科技如此兴旺 ，而我们那个时代 ，书是很是名贵的 ，很难看到一本好书 ，想念书但买不到书。建立华为以后 ，我也是亲西方的 ，其时我们提出一个口号“要用世界上最好的零部件和工具造世界上最好的产品” ，我们实现了。厥后突然受到制裁 ，别人不可给我们提供零部件、工具…… ，我们就傻了。世界上最好的零部件许多是来自美国的 ，实际上我就是亲美的。当美国打我们一棒 ，狠狠制裁我们的时候 ，徐直军在办公集会上对我说了一句话：“美国没有明白 ，他们这一棒打下去 ，把一个最亲美的人 ，酿成了一个最反美的人”。虽然 ，我现在也不反美 ，我们想成为最先进 ，就必须向一切先进的人学习。美国在科教上的软实力 ，照旧我们用几十年时间达不到的。美国的政治家也是一轮一轮的 ，美国几百年的立异土壤 ，不会因他们而退化。幸亏我们已往用了近二十年时间 ，在基础理论上作了准备 ，投了几千亿培养了一批研究基础理论的科学家、技术诀窍的专家。他们一直在爬科学的“喜马拉雅山”。当我们受打压时 ，就请这些科学家到“山脚”来“放羊”、“种地”…… ，拿着“手术刀”加入“杀猪”的战斗。我们用三年时间内完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的重复换板开发……。直到现在我们电路板才稳定下来 ，因为我们有国产的零部件供应了。今年4月份我们的MetaERP将会宣誓 ，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言…… ，做出了自己的治理系统MetaERP软件。MetaERP已经历了公司全球各部分的应用拭魅战考验 ，经过了公司的总账使用年度结算考验 ，我们公司的账是业界中很庞大的 ，已乐成地证明MetaERP是有掌握推广的。许多设计工具也上华为云果真给社会应用 ，逐步克服了断供的尴尬。已往我们大宗的研究都与西方国家大学相助 ，目前已开始和海内大学增强相助 ，这与我个人的指导思想变革有关系。我们往更前沿走的路上 ，逐步也会在海内增强这方面的相助。现在我们可以开始相互了解 ，有什么疑问 ，接待各人一起讨论。1、（卢湖川） 提问：我们学校想筹建未来技术学院 ，我们在设计时候就想 ，如果能够了解像华为这样的立异企业的一些未来需求 ，通过校企相助 ，给学生更多生长的引导和空间 ，将能够增进未来技术人才的培养。这是我们作为教育界自己的想法 ，不知道华为在未来技术人才方面和高校相助是否也有相应的想法和具体的步伐?任总：这可能涉及国家的体制设计。我认为 ，科学与技术是两个差别的看法 ，科学是发明 ，技术是发明。范内瓦·布什有本书《科学：无尽的前沿》写得挺好 ，科学就是无尽的前沿 ，未知的才叫科学。从这个角度 ，教育和科学是一样的 ，教育纷歧定要有准确谜底 ，准确谜底纷歧定是学校的需求。别人家有位在MIT读博士的小孩对我说 ，他们没有讲义 ，也没有课本;老师上来讲一通 ，黑板上写一通 ，指定一批参考读物;几名教授讲课时相互批判 ，各有各的看法 ，各自推荐一些参考书指导你去读;然后你写 ，写文章不需要结果 ，只要思维逻辑是合适的 ，老师就给你打分了 ，这就是科学。老师讲的是他正在研究的前沿 ，他自己也未完全明白 ，科学是一代一代去努力的。博士只要有思想要领 ，纷歧定会有结果 ，有些科学太遥远 ，一步很难证明 ，历程正确也是好的。我们火花奖也纷歧定要有“结果”才行 ，不然怎么叫“青出于蓝而胜于蓝”呢?如果教育总是追求结果 ，学生思想就会被约束。所以 ，不可太实用主义 ，以需求为导向 ，牵引中国前进是不敷的。教育应该摊开让学生“胡思乱想” ，只要他想的逻辑相吻合 ，就不要去约束他。念书是为了拿到开门的“钥匙” ，要害是读一个要领学 ，运用知识的要领比知识更重要。因为知识可以在互联网上获取 ，怎么组合、怎么拼接 ，这就是大学要学习的。企业的需求是现实性的 ，因为我们必须要解决现实问题 ，但教育不应该集中在现实需求上 ，要面向未来。2、（王本友）提问：我今年刚加入学校做助理教授 ，研究偏向与ChatGPT相关。在外洋 ，这些研究都是由相比照较年轻的人来做的 ，但海内纷歧样 ，许多资源基本都在相对高级别教授或工程师手里 ，好比机械、学生 ，但他们对新技术的理解和跟进可能不敷。年轻人有很好的想法 ，可是没有机械 ，招不到更好的学生。有能力的人没有资源 ，有资源的人没有能力 ，面对这样的情况 ，任总有什么建议和指导?任总：我知道香港中文大学的EDA做得很好 ，别的领域应该也很好;香港都会大学的半导体工艺学教得很好;港大的理论很好;……第一 ，科学家的类别可以纷歧样 ，有些是架构型的科学家 ，有些是论述型科学家 ，有些是突破型的科学家 ，有些是工匠型的科学家……。年龄大的科学家 ，他们人生阅历很富厚 ，对系统架构的认识很清晰;他们向青年人论述架构模型 ，年轻人有奇思怪想就容易突破 ，这个架构里的缺陷就容易被修复了;有些人深入实践 ，在工程实现方面积累了富厚的Know-How经验 ，善于解决庞大的工程问题 ，我们也称之为工匠科学家。最有创立力的是年轻人 ，但最有架构能力的照旧有经验的老专家、老教授 ，他们对整个架构有很清晰的认识。所以 ，要将老、中、青结合起来 ，国家才华够攻克大的难关。我认为 ，武汉大学的测绘学院做得很是好 ，五位院士给大一学生讲课 ，这就是最正确的。一年级的孩子最智慧 ，可是他不知道爬上“二楼”是什么样子 ，教授就跟他讲“二楼”、“三楼”、“四楼”……是什么。不必八年博士结业才恍然大悟 ，原来“二楼”是这样子。深圳前段时间的革新很好 ，博士生做中学老师、小学老师 ，这就是国家在进步。在小孩时期就要启发他未来的理想是什么 ，不要等他快老了再告诉他 ，就会错过一个最好的创立发明的时代。因为最具创立性思维的是儿童时期 ，他想象的空间、想象的人、想象的人际关系是我们都想不到的 ，为什么这个时候要把他们整齐划一齐步走呢 ，为什么不可允许他们有点程序纷歧致呢?中国的未来需要百花齐放。第二 ，未来在AI大模型上会风起云涌 ，不可是微软一家。人工智能软件平台公司对人类社会的直接孝敬可能不到2% ，98%都是对工业社会、农业社会的增进 ，AI效劳普及需要5G的连接。德国之所以这么挺华为的5G ，因为它要推进人工智能对德国工业的进步 ，德国许多工厂的生产无人化;中国的湘潭钢铁厂 ，从炼钢到轧钢 ，炉前都无人化了;天津港装卸货物也实现了无人化 ，代码一输入 ，从船上自动把集装箱搬运过来 ，然后用汽车运走;山西煤矿在地下接纳5G+人工智能后 ，人员减少了60-70% ，大大都人在地面的控制室穿西装事情。……。这些都是已经大规模使用的例子 ，在这些历程中 ，最终对人类的孝敬是很大的。各人要关注应用 ，尤其是工业、农业社会的应用 ，模型的应用有时比模型自己另有前途。可是我们公司除了会做AI的底层算力平台 ，应用平台不是我们的选项。我们公司别的都不会 ，所以我们只好聚焦在这方面 ，为建立一个适应社会需求的算力平台而斗争。底层平台会开放这点是徐直军对我讲的设想 ，在2%的平台孝敬里 ，我们占一点点就行。ChatGPT对我们的时机是什么?它会把盘算撑大 ，把管道流量撑大 ，这样我们的产品就有市场需求。3、（王钻开）提问：适才任总讲到 ，您年轻时没有书读 ，可是您开办了华为 ，创立了奇迹 ，个人的领导力、个人的英雄主义是否起了决定性的作用?任总：我讲的是六十年代 ，那个时代是阻挡白专 ，缺少技术性的书籍 ，不像今天这么多书籍 ，另有互联网 ，青年人应珍惜这个时机。多好的一个时代呀!在网络上 ，思想的碰撞是全球化的 ，碰撞的火花也是在时代前沿的。它推动着一个庞大的群体在创立世界 ，世界的进步速度由此加速 ，应该是万众力拔山兮。在联接领域 ，我们应该是世界领先了 ，这是20万人 ，再加上外包的20万人 ，再加上从全世界理论事情者中吸收的能量 ，才做到的。例如5G的理论就是由土耳其Arikan教授的一篇数学论文引发的。在盘算领域 ，我们也想追赶美国 ，我们就有了一个时机窗 ，抓住时机窗照旧要靠集体的力量 ，推动集群盘算。我们公司内部叫“一杯咖啡吸收宇宙能量” ，主要是集体智慧相互挤压、相互攻击 ，你的思想点燃他的火花 ，他的火花燃起了熊熊大火。好比 ，香港大学张翔校长提到对普通玻璃辐射制冷的科学研究 ，太阳照射在外外貌 ，里外貌出冷气。这个技术能否运用到我们机械的外壳上 ，不是极其巨大的成绩吗?因此 ，个体的发明要有群体的平台 ，把火花酿成熊熊大火。怎么把这个平台团结起来?各人就会一心一意去抬一个“轿子”。4、（杨凡意）提问：华为公司认识到数学的重要性以后 ，在公司层面是怎么推广、怎么结构的?另外 ，随着很是多优秀的数学人才加入华为 ，华为的数学能力逐渐增强以后 ，是否还会继续增强和高？蒲薪绲南嘀?任总：拿破仑数学立国的做法 ，推动了法国数学的进步;叶卡捷琳娜引进西方的哲学、绘画…… ，实际也增进了俄罗斯的进步。物理是数学 ，土木建筑是数学 ，力学也是数学……。数学可以被用在种种地方解决问题 ，涵盖规模很广。好比 ，土木建筑的专家通过对土木建筑的理解 ，去解决土木建筑的算法问题。我们公司为什么重视数学?无线电是什么 ，通信是什么?电磁波不就是方程吗?土耳其Arikan教授一篇数学论文 ，十年后酿成5G的熊熊大火;上世纪六十年代初前苏联科学家彼得·乌菲姆采夫宣布的一篇论文 ，钻石切面可以散射无线电波 ，20年后美国造出了F22隐形飞机;上世纪五十年代 ，中国科学院吴仲华教授的三元流动理论对喷气式发动机的等熵切面盘算法 ，涤讪了今天的航空发动机工业。……。未来走向信息社会 ，数学的重要性越来越高 ，人工智能都是数学 ，算法问题就是数学问题。怎么把物理学的一些量运用算法固化下来成模型?这个模型让各人去用 ，用模型的人纷歧定要懂 ，会用就行。虽然 ，物理学、化学、神经生物学、工程学、电子学……同样都很是重要。我们会在圣市建立系统仿真实验室 ，圣大学的数学在世界上是很厉害的 ，无线、网络、盘算、数字能源、供应、制造、质料……都可以在这里做仿真实验;我们在贵安建立镜像实验室 ，做大模型实验时 ，可以在贵安搭建一模一样的完整场景 ，你不必在客户的实际场景上试。请老师们来我们这里做学问、做实验 ，你可以把结果拿走 ，我们从你宣布的论文上学习。所以 ，对高校来说 ，公司度过难关以后 ，在一定的技术界限内 ，对高校的支持力度会更大一点 ，为改善各人的学术情况做一点点孝敬。但我们的钱和国家比起来 ，究竟少得多。5、（李彦彪）提问：我们有一个指导思想：研究真问题 ，真研究问题 ，真解决问题。揭榜以后 ，我们与华为推进了一个相助项目 ，会涉及到开放和一些制度上的问题。好比 ，我们研究的计划到华为产品线怎么去落地 ，后续怎么跟进?能不可给出题的人也有激励?这样就勉励各人愿意把工具跟我们分享 ，愿意跟我们一起去相助解决问题。任总：我们不可太小气 ，老师揭榜以后要给予相应的奖金和表扬 ，把精神激励和物质激励结合起来。我们的学习平台分成几部分：一是“黄大年茶思屋” ，所有理论(包括我们自己的理论)都在上面全开放 ，因为我们相信华为的整合能力应该比其他公司强;二是“稼先网” ，那是Know-How ，是技术 ，目前差池社会开放;三是 ，技术上开放的部分就宣布到“黄大年茶思屋”上来。老师的研究结果是理论 ，纷歧定很快有用。关于跟进的问题 ，你不是有认识的人吗?他们会透露信息给你 ，你那时有兴趣接待加入。我们需要有破题能力的人才 ，全面生长的人对我们公司的作用不大。好比“火花奖”就是破题 ，你也可能是“歪瓜裂枣” ，除了破这道题 ，其他都不太懂。全面生长是培养领袖的。到博士不应该全面生长 ，在哪一点能够突破就行 ，我们应该改变对博士的评价体系。如果能改变 ，对下一代孩子是很有价值的。6、（欧阳明）提问：最近关注到 ，有位“天才少年”在公司事情两年离开 ，去做机械人创业了;我有个苏黎世大学结业的朋友也是类似情况 ，他在这个领域也算顶尖的 ，也是事情两年就离开了。ChatGPT、电动车、大疆无人机……许多推翻式立异都是这种首创企业去做的。第一个问题 ，任总如何看待年轻人在立异创业与守成之间的差别?第二个问题 ，除了待遇 ，我们公司在制度上能不可给年轻人一些资源上的勉励 ，勉励各人去突破、立异 ，敢于挑战?任总：第一 ，进入我们公司 ，“天才少年”这个称呼就没有了 ，定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。所有新员工在三丫坡入职培训时 ，随处都是张榜宣布的题目 ，各人要去踊跃回贴 ，有人会读这个帖子 ，就有人来找你喝咖啡 ，你要认真去交流 ，阻挡意见或赞成都行。他们是在选人 ，这些专家有权力给你就地定级的、定事情岗位的 ，因为他们自己就是很厉害的专家。如果他认为你可以培养 ，职级就会被定得很高 ，为什么非要从最初级别开始起步呢?他也可以把你拉进他的项目组 ，你直接就进入大项目组了。大项目组不是指规模大 ，而是指高端项目组。我们强调“不拘一格选人才” ，老、中、青相结合 ，在开放的情况中向前转动。年轻人最有突破能力的是25-35岁;有经验、有资历的人有架构能力 ，架构和突破同样重要？蒲Ъ际跎弦灿谐捎氚艿奈侍 ，败不馁 ，失败对你来说也是一次拭魅战锤炼。第二 ，我们不可垄断人才 ，员工想出去创业或到其他公司去 ，人尽其才 ，发挥他的价值 ，对国家都是有用的。已往有个影戏叫《中锋在黎明前死去》 ，我们垄断人才 ，没有用也扣住不放 ，消磨他的青春 ，并且还要给他发人为 ，两头不讨好。我们对人才机制也有反思 ，好比有些人进入公司以后 ，没有很好使用到他最擅长的地方 ，没有发挥作用即是浪费他的青春。人才要害是怎么用。好比我们强调专家笔直循环机制 ，专家不可在一个岗位呆很长时间 ，要到前线作战去循环。“石头”一掀开 ，压在下面的“草”就长高了 ，各人都看见了 ，这样年轻人就不会被埋没在“石头”底下。专家笔直循环的目的 ，是让他将理论和实践相结合去解决实际问题。笔直循环下去纷歧定降薪 ，事情组没有级别 ，他可以比行政部分的级别高 ，他可以是“尉官”、“校官”、“少将”、“上将”…… ，坚持他的循环 ，直到有合适岗位。虽然 ，不对适的人也面临着淘汰。没有理论的实践 ，会在盲目摸索中经历数十次才华感受到;没有实践 ，对理论就没有深刻的理解。7、（叶国栋）提问：世界逐渐进入数据时代 ，算法、算力、数据是数据时代的三个支柱。算法和算力方面 ，高校有步伐解决 ，可是高校收集数据比较困难 ，许大都据其实是各个公司提供的。可是有些数据可能涉及一些隐私问题 ，企业很难提供 ，因此相关的算法进展很慢。不知任总对这个问题有何看法?任总：我们公司有个项目 ，希望做到几千万台效劳器一个操作系统 ，全是年轻人 ，我就让他们“乱说八道” ，横竖我们现在也不可能做到几千万台。现在已经能做到几十万台一个操作系统了。我们公司的算法是解决算力的算法 ，精力主要放在如何用算法来降低大流量历程中的消耗问题 ，只做“黑土地”基础平台。原则上 ，我们不做解决客户应用的算法 ，为业务效劳的算法部分 ，只有客户才搞得明白。数据是人家的 ，我们最多是借用一下。我们将来也可能向谷歌学习 ，做一些没有现实意义的研究 ，纷歧定跟华为的业务有关 ，其实就是给人类社会多做一点孝敬。虽然 ，我们现在还没有那么多钱 ，当纯利足够多时 ，我们的科学前沿就要推进一步 ，从火花变到宇宙去。8、（赵延龙）提问：在一些应用类数学领域 ，从华为角度看 ，哪些问题我们可以去做中期或恒久计划?任总：我认为 ，数学跟工业的结合 ，应该是一些具体应用研究所的任务。好比 ，江苏大学镇江农机学院和郑州相助做了液压拖拉机 ，学院为什么不可以有各自的特色 ，它不就是有些方面的名校了吗?大马力液压拖拉机目前只有美国才有 ，一天耕地近万亩就很厉害。我国做的拖拉机马力小 ，但不是已经会做了吗 ，中国的学院为什么都要一模一样?中科院担负的是发明 ，就可以探讨一些发散、“无聊”的事情 ，允许“乱说八道” ，这就是人类的先导。但将你们的发明酿成工程化的产品或装置 ，不是你们的擅长 ，需要更大规模的相助 ，你们的理论联系了实践才华发挥出更大的价值,“无用”方能“有用”。9、（崔汉骁）提问：适才您说 ，科学就是做“无聊”的事情 ，我很是认可Ａ碛幸恢炙捣 ，好比100年前爱因斯坦坐在自己的房间里就能做出相对论 ，但现代科学可能需要大仪器、大科学装置。在这种情况下 ，如果一个青年科学家没有明确的目标导向 ，可能很难做出一些突出进展；⊙芯勘４嬉恍┎蝗范ㄐ ，难以提前计划。请问任总 ，如何看待这两者的平衡?任总：科学就是好奇心驱动 ，有些理论和论文宣布了 ，可能一、两百年以后才华发挥作用。爱因斯坦年纪轻轻就有伟大的发明 ，各人不睬解 ，他不也是很寥寂 ，随处找人喝咖啡 ，各说各的 ，生命这么长时间 ，有几多人有兴趣与他喝咖啡呀 ，你以为天天会有人与他喝咖啡。伟大与孤苦是同义词。好比 ，孟德尔的豌豆杂交实验从1856年至1863年共进行了八年 ，他将研究结果整理成论文《植物杂交试验》宣布 ，他发明了遗传基因 ，但其时未能引起学术界的重视 ，孟德尔的思想和实验太超前了。经历百年后 ，人们才认识到遗传基因对人类社会的巨大价值。我们照旧要把科学和技术离开 ，如果一讲做事要有目的性 ，目的性就是技术 ，不是科学？蒲Ь褪悄愕男巳は埠 ，为了搞清楚不吝一切价钱。所以 ，科学家大大都看上去都是“疯子” ，很少科学家能看到自己的研究在人类社会的成绩。好比 ，麦克斯韦不知道他的方程对人类社会这么重要 ，现在的无线世界是基于他的电磁场理论;法拉第也不知道现在的电气化社会是源自他的线圈框实验;毕达哥拉斯也想不到他的几何学理论演酿成了微积分的萌芽……。科学家也是“苦行僧” ，科学家挺进科学的前沿与布羽士挺进非洲的历程是一样的。那些去非洲的布羽士非？ ，几百年前从欧洲到非洲只能坐小木船 ，100人能活下1个人来就不错了。又从海边深入不毛之地和原始森林 ，又能活下几人来。他今生另有可能逆向流程 ，回英国探亲吗?回不去了 ，献身是痛苦的 ，也是快乐的。如果没有他们的虔诚 ，现在非洲是不可开发的 ，语言都欠亨 ，怎么开发?因为他们流传了语言 ，非洲的语言情况是好的 ，才有开发的基础。10、（韩凯）提问：高校的一些研究跟我们公司内部的一些研发是否要做进一步的协同 ，一起解决技术难题?想听听您在这方面的建议。任总：高校的研究跟我们公司的研发没有直接关系 ，因为高校要担负起高校的任务 ，它是一个很辽阔的看法。我们与高校相助 ，我们公司只是放进去一点工具 ，通过高校的力量来释放 ，充分发挥高校学者的作用。好比 ，高校喜欢“面条” ，我们放了点“味精”。其次是识别出一些优秀学生 ，就是我们的种子。如果他生活确实困难 ，暑假可以到我们公司来实习 ，这样他也有钱去付学费Ａ碛兄种址椒 ，好比我们的竞赛组织是在全世界开展的 ，并非只在中国高校。我们需要在全世界吸纳人才 ，才解决了我们的一些问题。11、（周俊鹤）提问：我有三个感受：第一 ，我们跟华为做项目真累 ，因为做国家项目一般是一年做一次年报 ，跟其他公司相助一个季度做一个季报 ，跟华为相助叫做周报 ，咱们华为的同事恨不得叫我做日报。第二 ，这个项目是真落地。第三 ，华为对数据的；ふ嫜。我建议 ，是否可以设立一些华为专门的数据宣布点?我们上门来做一些剖析 ，你们做一些物理控制;也可以对某些数据做一些脱敏 ，把华为的焦点技术去掉。任总：我不睬解华为这些“农民”怎么治理一日生活的 ，是否还要吹“起床号”。我们说“一杯咖啡吸收宇宙能量” ，2012实验室有一段时间 ，有人回来报销时 ，要写心得收获报告 ，喝一次咖啡就能找到了灵感 ，你看这些主官多幼稚。他以为是去与“上帝”喝咖啡呢?这些没有喝过“咖啡”的主官 ，怎么能治理你们这些教授?第一 ，将来我们校企之间的相助应该是几年一报就行。别把时间浪费去写报告 ，科学研究报给谁 ，只有报给自己 ，因为科学是无尽的前沿。我们拨了款 ，你们就去研究 ，研究完果真就行。你们可以宣布论文 ，也可以写书 ，没有须要带上我们员工的名字 ，究竟他们已经拿了高人为。我们只要读你的论文明白了 ，我们就开始消化 ，消化以后再往下传 ，我们就做成产品赚到钱了 ，为什么要跟你们抢名呢?第二 ，关于数据 ，我是持开放态度的。“黄大年茶思屋”的网络与我们公司的网络是相通的 ，我们与高校的联合研究与相助 ，可以通过就近的茶思屋会见华为云上的数据。当你需要这些数据来富厚你的结果 ，你可以申请 ，我们开放让你下载。我认为 ，开放给你们也是对国家有利益 ，你们拿了数据给别人用 ，也是增进社会和国家的进步。“科学无国界” ，讲的就是这个意思。12、（陶仁帅）提问：今天我是作为一名出题人来加入运动。作为一个出题人 ，不但要担负着对难题的凝练宣布 ，还要跟外部老师、内部员工交流 ，事情其实也相当沉重。作为出题人 ，不是揭榜获奖者 ，所以会务没有给鲜花。我认为 ，也要给出题人一些激励。任总：我面前的这束鲜花 ，现在就送给你。出题人是真难的 ，总有一天你出不出题来 ，江郎才尽 ，那时真要给你送花勉励你。我们科学家的生长门路：一种是笔直往上走 ，为了科学理想爬“喜马拉雅山” ，人为钱少一点 ，可是收入一定照旧体面的;另一种是拿着“手术刀”加入“杀猪”的战斗 ，用你学到的本事 ，帮我们发明保存的问题 ，解决问题 ，爆发商业价值 ，按价值评价也许钱会多一点。如果你认为钱拿少了 ，就拿着你的理论知识加入“杀猪”的战斗去 ，收入几多与“杀猪”爆发的价值相关。“杀完猪”以后还能重新选择“爬山”吗?可以 ，这就是全能科学家。13、（张子阳）提问：与产品线同事交流 ，我发明通过业务建模和盘算仿真可以发明问题并革新问题 ，使我们的产品做到极高质量、极简架构 ，能用一些不那么先进的工艺抵达一些先进系统。请问任总 ，在盘算工业的系统仿真建模方面的前沿研究 ，对我们有什么指导?任总：首先我们要谢谢朱广平 ，朱广平一经是公司的Fellow ，已经退休了。其时他提出“我们要做世界第五台盘算机” ，我们都笑他 ，认为是“乱说八道” ，在盘算产品上我们怎么可能崛起呢?做着做着 ，你们提出来要做世界第二了 ，似乎最近你们又不甘于做世界第二了?中国的社会体制有它奇特的优越性 ，中国的高铁、高速公路、供电系统、电信系统……基础设施已经修到了无人烟的地方 ，如果没有国家力量不计价钱去做这些事情 ，农民就不可能脱贫。这就是社会主义的优越性。中国提出“东数西算”这个看法 ，美国是做不到的 ，因为美国经济是私有制。美国电力网为什么赶不上中国的电力网稳定?中国电力网的规则是科学漫衍 ，有人区、无人区都要科学漫衍;而美国企业只会在能赚钱的地方布点。特别是我国的高压直流输电领先世界 ，这需要几千种设备配套研究 ，不是国家计划协调 ，是做不出来的。同时起步的苏联因为解体没有做出来。美国有六十多家电网 ，协调不起来 ，做不出来。中压直流驱动 ，没有变压器 ，会省出几多空间。挪威是世界最富的国家 ，二十多年前人均GDP就抵达十几万美元 ，可是国家人口太疏散 ，农村就没人建通信基础设施 ，有些地方看不到电视 ，电话也很难买通。所以 ，中国社会主义的优越机制 ，会使中国的算力有可能崛起。虽然 ，我们还不可能是第一 ，美国照旧厉害 ，因为先进的芯片制造目前在中国还保存困难 ，我们是用另外的要领弥补在芯片上的落后。我们在圣市建设大型云架构的系统仿真实验室 ，就是打造我们先进的“数字化风洞” ，通过系统建模、剖析、仿真、验证、优化来加速科研的迭代速度。外地有许多优秀的数学家、物理学家 ，你们要充分利用好。14、（刘广垚）提问：公司内部有差别的研究部分 ，好比2012实验室、产品线研究部 ，包括直接卖力产品交付部分的各个研发团队。请问任总 ，我们怎样去做更好的内部技术相助、技术竞争 ，以及对外的技术相助?任总：科学合理分工太难了 ，那不可计划经济了吗?科学合理的就不可能有重复资源的说法。市场经济允许有重复研究、允许浪费 ，就是让各人有一个竞赛关系。多个？榈难芯 ，在竞争中有可能小？榘汛竽？榫统缘袅 ，那我们就认可小？榈牧斓贾拔 ，由他来整合资源。干部任期制、专家循环制、各人讨论的学习平台…… ，部分“围墙”就逐渐被拆掉了。现在我们开放讨论 ，在讨论中思辨 ，在思辨中学习 ，看各人讨论的内容也是学习。15、（王耀）提问：学校的学生考评导向跟我们公司的考评导向纷歧样。好比 ，我在学校是做力学纯理论研究 ，像我们这种博士来了公司以后 ，大大都都有一个适应历程 ，有的人可能适应时间短 ，有的人可能适应很长 ，有的没有适应过来就离职了。任总：我们不加入教育制度的革新 ，太庞大了。我曾表扬过衡水中学 ，改变不了外界情况 ，就改变适应外部情况的胜利方法。衡水中学有衡水中学的胜利要领 ，深圳中学也有深圳中学的要领 ，不可以深圳的教育模型来要求内地。多种教育模式 ，我们都要认同。我们公司对员工是选拔制 ，不是培养制 ，学生在选择来不来华为的时候 ，要考虑事情适宜不适宜你的兴趣喜好。不适宜就别来 ，浪费了你的青春。我们不可为学生设计命运。你进华为时就要考虑适应性 ，不可只看到人为高 ，要看给你的岗位是否切合你的兴趣喜好 ，你愿不肯意在这里孝敬；豢扇菽商煜氯 ，也不可能让天下人适应。公司只有一个总的理想 ，员工不可要求公司去实现你的理想 ，你必须适应这个总的理想 ，加入主力步队作战 ，发挥你的作用。我们的主航道不会变革 ，你们与大学相助的面宽一点 ，到2012实验室的时候窄一点 ，到产品研发更是窄窄的 ，要有恒久性的清晰指标。16、（焦贤龙）提问：现在盘算机生长很是迅猛 ，每隔两三年就有一个新看法。前一个月研究这个偏向 ，可能两三个月以后又泛起新的偏向 ，我们的研究就过时了。请问任总 ，我们如何去跟上时代生长的潮流?第二 ，在高校人才培养、指导学生方面 ，任总有没有好建议?任总：盘算机的迭代速度比通信的迭代速度快得多 ，不是两三年迭一个代 ，而是两三个月 ，要感受到世界的变革速度之快。如果你们会见不了外国网站 ，可以在“黄大年茶思屋”科技网站上感受一下。我们员工在外面读论文 ，他们认为有用的内容就贴上来了;如果涉及版权问题 ，就会把索引摘下来 ，你自己可以想步伐去看。世界变革的速度还会越来越快 ，未来的世界很恐怖。尤瓦尔·赫拉利在达沃斯论坛上讲到 ，将来人会是机械的奴隶。大会对我提问 ，我欠好回覆 ，我对社会问题比较无知 ，就说人死了灵魂就没有了 ，讲的是模拟灵魂。实际数字灵魂不会没有的 ，它是有继续性的 ，AI正在推翻我们已往的认知。因此 ，人类社会变革不可想象 ，你们要感知这个变革 ，就要多读文献。我经常对我们的高级专家讲 ，能不可少点干活 ，多去看文献 ，如果连偏向都不清楚 ，怎么走正确的路?你们看了文献 ，喝咖啡的时候讲两句 ，可能就启发了下面的人。在我年轻时代 ，69岁的美国人乔治·海尔迈耶发明了液晶 ，人们那时描绘将来做一面墙都是图像。我们那时连电视机都还没有看见过 ，怎么能理解未来 ，你想想这个科学的预测有多厉害!现在连液晶墙面也已经没落了。
