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IPD的实质是从时机到商业变现——任总在华为公司IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话

IPD的实质是从时机到商业变现——任总在华为公司IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话

日期： 2019-06-24

总裁办电子邮件

电邮讲话【2016】084号签发人：任正非

IPD的实质是从时机到商业变现

——任总在华为公司IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话

2016年8月13日

　　今天很是兴奋与各人欢聚一堂，我很感动。历经八年，研发IPD团队从2008年的3.2分提高到今天的3.6分，这0.4分是跨时代的进步。因为3.5分以下的IPD开发是相对关闭的，关闭在研发内部，没有与相关流程关联，这0.4分代表IPD与相关流程关联了，做到这样的突破，为公司“万里长城”的生长涤讪了坚实的基石。

　　回看华为公司二十八年生长的历史，可以归结成一句话——“苦难与辉煌”。想想公司刚建立时，就几个有文化的“农民”，虽然也衣着西装，可是农民意识，不了解外面的世界。1992年，我第一次去美国，就感应一种气氛的攻击。第二次去美国，我们想到革新公司。我很幼稚，曾买到一本书，以为我们随着这本书就能厘革乐成。IBM说“可不是这么简单”，派来了庞大的革新照料小组进入我们公司，手把手教，历时二十年才走到今天。这么有经验的照料指引，尚且如此困难，所以当初想靠一本书就能厘革乐成，简直很幼稚。

　　IBM与我们谈“你们是否有革自己命的决心？美国也没有几家公司推行乐成。”因为按流程节点来赋权，最高领导人没有权力了，权力下放到比科长还低职级的人手里。你们看我现在没权，整天“游手好闲”，这就是革命乐成的一个体现。下一轮革新，还要革掉轮值CEO的一部分权力，一层层放权。这样整个流程系统是一个柔软的结构，不再僵化，才华适应未来高速社会的生长。因为我们在全世界每年将有一万个条约，现在指挥这些“战争”的人是二等兵，所以我们一定要增强一线作战步队能力。虽然，不要认为市场才是一线，研发项目也是一线作战步队。IPD革新的最大特点，就是为了把权力继续疏散下去，形成一种协力。我们要看到历史付与我们的巨大使命，今天公司的治理能走到这样水平，应该谢谢各级领导自我革命的结果。每个领导杀掉自己的权力，就是“革命”。

　　以前我们做IPD其实很盲目，纵然今天获得“蓝血十杰”的人，也不得不说，其时也没有这么深刻的认识。所以我们要谢谢照料，谢谢作出历史孝敬的元勋。除了获奖人员，另有许多没有获奖、默默无闻作出孝敬的人，也要考虑他们的孝敬，孝敬有大、有小，希望他们也能分享公司未来的结果。

　　一、研究是将金钱酿成知识的历程，开发则是将知识转换成金钱的历程（美籍华人科学家李凯语）。乐成的标记是优质的客户体验，以及产品的竞争力。因此，技术只是手段，瞄准客户需求，紧紧追随支持体验与效劳，实现商业变现。

　　1、紧紧注意消费行为的改变，抓住时代的程序。要基于客户的视角出发思考。时代在变，行业的界限变得模糊；跨行业竞争导致客户的需求变革周期缩短且多样性增加；竞争敌手在变，华为的敌手从电信厂商扩大到IT厂商，甚至更多。要有新的对标，产品开发模式要越发敏捷以适应上述变革，主动地调解，要有所为，有所不为。什么都是第一，又不是菲尔普斯，全球才一个呀！

　　希望P&S体系好好对标，每个产品线不可拥兵自重，也不可各自为阵。产品线不可以技术为中心，都要以客户为中心，为客户效劳，赚客户的钱。产品线总裁不是研发总裁，应该卖力从研发、生产、交付、效劳、到生命后周期治理……。并且产品线总裁的办公所在纷歧定在研发，他的作战位置应该在前线，到“战争”最艰难的地方去。

　　

　　2、客户购置的不是产品，而是产品的使用。不管什么样的需求，我们都应有一个清晰简洁的客户界面�？突枰氖翘逖�，而不是设备的指标，产品线以技术分类的烟囱型生长模式要思考。

　　有些部分为了客户满足所有需求，最后做欠好大平台。我们要学会适当拒绝，因为我们不是万能的�？突в行枨�，我们都必须有界限的满足，只能有限度地满足，要有战略集中度。关于限度以外的需求，我们应该开放产品的能力，让其他公司来满足客户碎片化的需求。

　　3、我们已占有1/3左右的全球网络，我们的设备自己与自己连接，如何高效低时延连接是我们面对的挑战。

　　面对未来，为什么不可减少转发，存储的历程，从而降低网络本钱，降低时延。

　　4、增强各产品线之间的相同，构建各层各级的有效连接，使解决计划实用化。

　　建议产品线总裁和运营商BG总裁、企业业务BG总裁都搬到同一栋小楼去办公，经常在一起喝杯咖啡、吃用饭，增强相互交流。丁耘说“要从鸡蛋里飞出孔雀”，只有在最困难的地刚刚气飞出孔雀，如果总是孵出小鸡，如何体现竞争力，避免内部创业激动？我们要真真实实革新，使各人真正理解客户需求。

IPD的实质是从时机到商业变现

　　二、深刻理解IPD的焦点理念，从时机梳理到商业变现的流程化治理。敢于挑战难的项目，实现大乐成。

　　1、我们是构建一个大的系统、大的平台。必须要有一些计划，不然就不可建立一个万里长城。历史的万里长城是死的，而我们的万里长城是活的，随时都会部分改建的。若底层基础的砖头随时代进步是不可改的，不可优化，那么我们就是一个僵化的公司。

　　IPD就像修万里长城一样，很是重要，不要因为互联网公司总是攻击我们，就对IPD失去信心。如果各人有兴趣，可以自己租一架飞机，沿着万里长城飞一万里看看，悬崖险要的高壁上都修了长城，中国伟大不可想象。纵然现在走向热武器时代，大宗游客来游览，不少人仍靠着万里长城致富。所以，我们的IPD怎么会没有用呢？IPD、IFS、ISC、LTC……所有流程构建了我们做到行业领导者的职位，全世界没有第二家公司能做到十七万人一条心、一股劲、一个平台。我们把“万里长城”的基础建扎实，面对未来海量的浪潮，会比互联网公司有更坚实的基础。虽然这么优质的平台，一定要有“大河奔腾”的踢踏舞、天鹅湖、茉莉花……。

　　可是互联网公司响应客户需求的速度比我们快许多，我们对一个需求的满足，最短时间三、五年，最长时间七、八年。其实客户并不需要做到万无一失，我们有坚实的一面，也有灵活的一面，要学习互联网公司轻和灵活的一面，让IPD也能敏捷起来。今天的守旧，希望明天能更多开放。

　　2、开发是一个特殊简直定性项目，应有计划、有预算、有核算，不但投入财务可视，历程及核算也应财务可视，要增强研兴旺经步队的建设。为实现有效治理而逐步努力。所谓特殊性确定，就是失败了可再申请预算。

　　现在我们的产品线保存烟囱型生长，正在拥兵自重。我们的开发结构是否可以考虑面向客户、面向功效、面向使用……来建设。我们一定要寻找最有难度的产品进行开发，简单的产品不要去开发，因为这样将导致公司聚焦的焦点能力发散。大流量、低时延，这两个时机点，已经足够我们生存，为什么还不放过那些小产品？如果华为四分五裂了，如何给在座发高人为呢？只有商业乐成，才是乐成。

　　3、我们瞄准的是大带宽、高实时流量的价值目标。并且流量增大的速度越来越快，我们不但要有稳定的长城基石，更适应大信息流量的波涛澎湃，时代挑战着我们、考验着我们。我们是否成为及格的时代弄潮儿，困难重重，也人生难得一次搏。

　　我们要有快速响应的能力，也要有坚实的基础。丁耘告诉我，未来要实现大带宽、大流量，古板IPD依然是坚实的基础，适合古板硬件和嵌入式软件（如基站、光网络）；IPD进一步生长就是敏捷，适合IT类软件（如BES）；未来，IPD更要联合客户敏捷，对接客户业务流，商业级敏捷，适合云效劳类软件（如公有云）。

　　4、我们将担负起现在担负网络存量一万亿美元的维护效劳，未来五年还会增加。其庞大性、实时性不可想象。人工智能来资助我们维护这些网络，有利于实时、有效的为客户提供效劳质量，增强竞争力。因此，在新品的设计中，都要有利于自动检测、自动排除故障的能力。

　　我们如何厘革，使我们自己越发适应这个时代，存活下来？在未来厘革历程中，产品开发不可站在自己的角度，一定要站在客户的视角，构筑自动检测、自动排除故障等能力构建，就能把质量提升上去，把本钱降下来。如果我们优先利用人工智能对我们自己网络效劳，而不是对外效劳，可能这方面也能做到世界第一。

　　三、加速优秀人才的培养与选拔，让青春早些放射光线。

　　1、加速人才的循环生长，更多的人走上战场，先学会战争，再学会研发。让优秀人才早一些感知市场、效劳、生产、交付、财务……，让人才的生长速度更快一些。人生青春几何，让优秀人才最佳时间、最佳角色，爆发最佳孝敬。人的生命很短，信息社会变革太快，早一些发挥人才优势，就可以多作一些孝敬。

　　我支持在人才循环历程中选拔出优秀人才来。主航道要增强战略循环，让优秀人才一定要走上战场，不然研发就会关闭起来做指标，无法正确理解客户需求。研发优秀人才进入战略预备队轮训后分流，一部分回来去做将军，一部分走向产品行销做将军，一部分走向效劳做将军……，以此改变整个公司的人才结构。烟囱型的生长是有天花板的，抵达一定水平，就上升不动了。

　　2、增强一些综合性人才的生长。

　　我曾让GTS多招一些测绘的学生，现在他们利用卫星来进行网络的计划和调解，给“三朵云”提供了极大的支持。你们研发也可以去招一些“牙科医生”，怎么不可以呢？现在医学院学生的电脑技术也很好，怎么不可以来编程？

　　3、容得下特优秀的人才。

　　我们要让优秀人才活下来，优秀人才大多都是歪才。在座列位能接受贝多芬到华为应聘吗？谁知道，聋子也能成为音乐家呢？华为公司要能容忍一些“歪瓜裂枣”，容忍一些不太合群的人，允许他们的思想能在公司发酵。所以心声社区允许员工批评公司，这些帖子我都会看，看看他们批评的是哪一点，找些领导来看看这点是否真正有问题。如果真有问题，我们做出革新。你们看到，现在总裁办邮件发文经常附上心声社区跟帖，这些跟帖就是“一代将星在闪耀”。

　　美国的95%大学学习是为就业而效劳，这些学生的最大特点是遵纪守法、好好赚钱；只有5%的优秀人才作为领袖培养。选拔这些人才的面试，有两个问题必须要问，第一个问题：你是否体贴过贫困儿童？第二个问题：你是否体贴过孤寡老人，有去慰问过吗？作为领袖，是渴望自己乐成，照旧会眷注社会。十项考核，如果这两项缺乏格，就只有80%，不可能进入名校。所以美国名校出来的学生思想发散，形成了美国辉煌辉煌的文化，辉煌辉煌，就是杂乱无章。可是，美国靠军队涤讪起社会主航道的基石，美军严格要求高中前十名才华进入军事院校，训练很是严格，并且军校结业必须要上战场。学会战争后，再来学会管国家、治理企业。

　　华为公司IPD，就是涤讪了一个基石，让所有优秀人才来跳舞，想怎么跳舞都可以。为什么特优秀人才在华为无法生存下来？我们要研究这个问题。“万里长城”大平台上，我们要允许一些灵活开放的体系。各级领导要心胸宽广，允许一些特优秀人才华在华为生存。

　　借着今天的时机讲几句话，希望研发八万多人更能担负起公司的责任和历史使命�；纯赡芑崾俏按蟮墓�，伟大是靠你们。你们一定要努力改变自己，努力使自己适应社会需要，也找到适合自己生长的目标。你们不知道人生未来的生长偏向，不要强求自己一定要走某条路，可以去加入公司人才循环，也许换一条路，就会找到适合自己的偏向。

　　谢谢各人！

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工，全果真

　　二○一六年九月二十

文章来源于网络

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