“你们今天桃李芳香，明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

日期： 2020-09-04

你们今天桃李芳香，明天是社会的栋梁”

——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

2020年8月31日

很兴奋看到各人这么有劲头。目今我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支步队，与我们共渡难关，首先接待你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升照旧下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这自己就是一件禁止易的事情。战略预备队的赋能，自己是培养将校的，但培训与选拔都纷歧定是准确的，一时的落第，别灰心。古时，没有这么多落第门生，就不可留下这么多好诗。没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。这次结业评价未必全面，别盘算，实践中努力去。

我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的时机时期。各人想想，历史上每个国家的崛起大多在转折时机时期的危难时候，好比第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。我们处在动荡之中，首先要坚持坚定不移的平静。今天你们在会上拍手，浪费了许多能量，这个能量以后要用于产粮食，拍手又不可发电。怎么能发电呢？靠你们的智慧才智和实践，要走到孝敬这条门路上来。拍手太多，容易造成个人迷信。在本职事情踏踏实实的努力，你可以大胆地谈话你的事情意见，不熟悉的地方，多看、多听。下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们名贵的时间，因为你知之太少了。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职事情为中心，多产粮食。人力资源考核机制对差别岗位有差别要求，没有设年龄限制，要害看个人的能力和孝敬能不可适应岗位要求。

华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能乐成，没有其他战略定位。如果做其他方面，没有能力就不可能乐成。所以，我们收缩在一个合理的能力面上，在这个面上我们争取能乐成。

1、面对目今情况，每个人都要以做好自己的本职事情为中心，我们二十多万人，每个人的本职事情叠加在一起，就是一个完整的体系。

我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也纷歧定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，可是他听不懂。并且年轻人要多听从你的领导，多与你的团队相助，踏实做好本职事情，小事做欠好，怎么能证明你能做大事呢？有大的想法，可以在喝咖啡时胡侃，若果听众都走光了，你是不是梵高呢？战略是太庞大的问题，几句话是讲不清的，你积累到一准时候，一定会意领神会，一定有能力加入，今天照旧踏踏实实做好本职事情，一步一步地爬上楼。

关于每个人来说，适应你的岗位，提高业务技术，搞好周边协同关系，把本职事情做好，这才是最重要的。既然你是伟大的天才，为什么不可把地下的“庄稼”种好一点？然后各人评一评，然后你跳一下，下次再种更大一点的“南瓜”，青蛙多跳频频，就上田埂了�；镜奶逯泼挥邢拗迫瞬�，这次破格提拔许多都是入职1-3年的优秀人员，我们最重视第一次调解人为的人，特别是做出结果的，希望一次调解到位。优秀人才生长抵达17-18级后，我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了，他应该完全随着正常体制去孝敬、接受考核。因为优秀人才在最下层的时候容易受气，要适应其时的领导，他并不是元帅，不完全能慧眼识英雄，所以你首先要在这个情况中生存下来。如果你在第一个情况生存不下来，换第二个情况、第三个情况、第四个情况……，你的青春就全浪费了�；共蝗绨选敖拧庇玫蹲酉饕幌�，适合这双“鞋”，穿上“鞋”跑快一点，就跑出那个圈了。

你们应该好好去读公司宣布的文件，包括总裁办电邮。总裁办电邮只是一个谈话，不具有“执法”性质，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能读不懂，问问其他员工，请他吃顿饭、喝杯咖啡，他无意中就会告诉你一些“秘密”，因为人在松开时最容易把能量释放出来，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你们想对华为的治理有一些了解，就读心声社区包括跟帖，也可以读黄卫伟和田涛的几本书，基本代表公司内部的声音。

2、华为的人力资源考核机制总体比较成熟，差别岗位有差别要求，总的来说，你必须发挥出自己的能量。

好比，2012实验室的员工，不是要求你们要种几多“大米”、“小麦”和“土豆”，而是做好充分准备，才华去消化、理解客户需求，才华对未来的技术偏向作出孝敬。一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加学者等世界上有奇特见解的人；二是，少玩游戏，晚上和周末多看学术性文章和技术性文献，趁灯塔还没熄，多看看指路明灯。不要总是埋头苦干。你们要多学习，把自己“肚子”撑大一些，“肚子”大是指学问，不是指脂肪。真有学问了，才会有独到见解。

公司允许试错，在评价乐成和失败的历程中，对从事未来事情的人主要是对历程进行评价，不完全是看结果，因为失败的项目中也会有优秀的人爆发。如果有人登不上“珠峰”，在喜马拉雅山脚就不可放羊吗？放牧也是一种乐成，这就是沿途下蛋。乐成与失败是相对的，特别是将来的人工智能等领域，可能只有世界第一名才算乐成，第二都不可。你在上一个项目不乐成，不要紧，可以加入到别的乐成团队去，带去了经验和教训，就会给乐成团队一种支持。我们不要对乐成过于渴望，然后使自己挫败感特强，只要尽到自己最大努力，就是乐成了。

3、将来我们的岗位分为三个类别：职员类、专家类、治理类。

第一个是职员类别，也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……，坚持一定的合理收入；职员类岗位接纳绝对考核，不涉及末位淘汰，你适合这个岗位就安顿心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不可干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。

第二类是专家步队，专家要快速适应社会变革，赶不上时代变革就会落后，华为没有收容队。初级专家应该一专多知，做好本职的基础上，再想别的；中级专家一专多能或两专多能；高级专家要有场景化的合成作战能力。好比，现在你说只懂1G、2G，那是要被淘汰的；如果你懂3G、4G，可以作为师傅带带徒弟，完成产品线生命周期治理。我们已经跳到新领域来了，专家就一定要在这个领域里搞明白。专家的事情方法与组织形式，要笔直循环，也要有横向循环；笔直循环使你能知“天气”，又能吸收“地气”，一些做出突出孝敬的员工也容易在循环中冒出来，可是不适应生长的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来，我们才华�；ふ飧鋈瞬�。各人都想做专家，那要有真本事，要去炼钢，多苦啊。是“拼刺刀”啊，拼不动“刺刀”，就要实时换岗位，找不到合适的岗位怎么办？年龄不是问题，看你个人的学习与实践情况。

第三类是行政治理步队，主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，纵然全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。各人也看到AT团队改组的文件，任期两年制，使用的要领是“君权神授”与“民主推举”两者结合起来，对AT成员的履责形成合理的制约。

所以，我们的岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和孝敬能不可适应作战，如果只看年龄，我早就被淘汰了。虽然，我们的退休机制也很宽松，公司已经有明确划定，带病可以退休，允许保存一定的股票。如果你认为自己病了，写个报告给领导即可，不需要医生证明，只有你最了解你，退休后把身体养好；如果你认为自己还年轻，想斗争，那就好勤学习，努力孝敬，一定要跟上队，要有驾驭事情的能力，不然没人会同情你�；换岫怨ち涫凳┍；�，只是对你的孝敬进行�；�。

二、战略预备队是选拔制，是一个转人磨芯的历程。增强学习，增强自我激励，不要过于在意一时成败，只要坚持不懈地努力，“乌龟”也能追上“龙飞船”。

1、战略预备队不可像大学一样以培养为中心，而是选拔制，包括有少量的淘汰。

战略预备队不可能把你们训练成一个很是熟练的工程师，它只是一个起步，一个转人磨芯的历程。经过基础训练以后，你可以去应聘自己有意向的岗位，进入那个领域以后，再去升华，靠自己去深刻认识和理解。好比，5G场景化是一个新课题，我们高层和技术层都还没有完全搞明白，现在洞开了一个时机窗，谁去搞明白，谁就有时机。我们许多样板点都做了孝敬，有些文件是果真的，你们可以追随去阅读，看看对你有什么借鉴。

2、自我学习和努力是最重要的。

我们的战略预备队刚刚开始，黄埔军校和抗大历来都是一期、二期、三期没有第四期厉害，这不是学员的问题，而是治理层面的问题，早期的教官不知道如何治理好训练环节。每天出操主要是进行一些行列训练，让各人转换一下精神面貌，调解一下身体与行为素养的作风养成。

如果考试科目恰好不是你擅长的，考得欠好，就证明你欠好了吗？不会！历史上有许多没有考上大学的人成为天才，学历低的人也能做出很大结果，历史不可说明任何问题，要害在个人努力，在实践中发挥出你的作用才华证明价值。一时的考试不可说明什么，但总要有个历程；事情分派得欠好，不即是将来你就不可冒尖。所以，预备队成员不管将来是分到哪个班，“王侯将相宁有种乎”，没有说落后的人将来一定不可做将领，我们不要因为一时没有跟上程序就气馁了。各人不要太在意这点，而是生生不息的自我努力。

有人可能会跑得很快，有人稍微跑得慢一些，各人不要担心自己的起落，就是踏踏实实做好本职事情；也不要总去考虑人力资源应该如何激励，更重要是关注自己如何把事做成，日夜想做好事情，成了以后，激励随后自动会跟上来的。虽然公司的权要化照旧有的，但没有那么严重，总体是开明、开放的，不会恶意压制。

3、自我激励是最重要的激励。

华为公司最大的特点就是喜欢自我批评，一开会就讲自己保存哪些问题，如果让老员工自己表扬一下自己，说不出来。所以，如果领导没有表扬你们，自己表扬自己不也行吗？拿根胡萝卜刻一个荣誉奖章，在家里给自己发个奖，“我第一，我第一，我真的是第一”。不要把自己一切寄托在他人的激励上，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。

如果在某次选拔中恰好没被选上，别灰心，跟选拔老师的水平有很大关系。各人一定要有美意态，输了就踏踏实实回去做事情，越是这种心态越容易乐成，当你抱着一定要乐成的希望，心中的杂质太多，反而不乐成。

有人问：“在战略预备队收获良多，精气神获得了极大提升，能不可让更多的人进来淬炼一次？”我认为，战略预备队是在心里，是逻辑化的，而纷歧定是在物理形式，你随时随地都可以把自己看成战略预备队，在网上自学，自己鼓舞、表扬一下自己，刻个章贴在胸口上，不就预备队了吗？

三、勉励新员工差别化生长，拉开差别，要具有下层实践经验息争决实际问题的能力。

1、新员工在学校念书结果很好，但读的是标准教材，生长整齐一般高。希望你们到了华为以后，在差别化的学习上，要敢于拉开差别，承前启后。

最近我们提拔的都是新员工，有破格提了三级，为什么？希望你们能差别化，不要瞻前顾后，你进步了是不会冒犯周围员工的。你又不是做领袖，领袖才会把劳绩都归各人。

我们处在新时期，又处在一个特别困难的时期，特别优秀的人才正在生长。我们的研发系统有九万多人，如果能像西方公司一样获得优质资源，就不需要这么多人，或者作出更优秀的结果来，还能创立出更高价值，可是这个磨难会让更多的英雄爆发。你想想，美国一个文件下来，我们几千个电路板要改板，更换零部件，算法也纷歧样；刚改完，又要改到另外几千块板去；然后攻击变换了，又要改到另一种形式，几千块板的重复迭代，有几多英雄好汉�。⊙蟹⒅悦挥薪薪峁剐愿镄�，就是给他们一些宽松的情况，让他们适应。我们看到这支步队在困难中变得越发有水平、越发坚强了，所以才有信心跟你们聊天。

“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路”，这是美军马丁·邓普西上将的话。你看，我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因为美国攻击我们而改变。

2、研发每年会牢固流动出一定比例的人员到市场、效劳等各个口去，带着技术去理解客户需求。

如果市场不懂技术，怎么与客户相同呢？新员工在研发事情的前两年原则上不流动，第三年开始考虑这个问题。所以，希望每个人珍惜在研发的时机，完整地完成一个小条约、小项目，一定要有乐成实践经验，你就有了决断能力；有了研发经验，然后走向市场，在我们和客户之间的界面实践，就可以放大你的认识和看法。如果你到市场以后发明自己就是一个纯技术人员，不对适在市场生长，还可以回流。公司有小循环、中循环、大循环，最典范的大循环就是余承东、汪涛、陶景文……，虽然，希望你是乐成实践才回流，不要灰溜溜回来，因为研发很是需要有战略洞察能力的人来做领袖。有些研发主管没有一线实践经验，不清楚前方状况，如何去驾驭架构呢？他们需要补上这一课。

我希望你们年轻人将来就不要补这一课了，要像航母舰长一样“之”字型生长。人永远是一代比一代强，长江后浪推前浪。为什么老一代现在会比新一代厉害呢？因为他们有下层实践的经验息争决实际问题的能力。既然你们已经来到华为公司，也下决心在华为公司干，一定要了解这个公司的业务是什么。

3、公司有允许员工在内部自由流动的机制。

我曾专门针对员工的流动性对各级主管有过批评，要求各级主管要开放。战略预备队有一个班专门管员工流动，如果你跟主管合不来，或者岗位与你的能力、偏向纷歧致，那你可以跳到这个班来进行培训。这个班或许有9600个职位可供选择，现在加入选择的只有3000多人，所以你有时机选择到适合发挥自己才华的地方去。允许员工自由流动，能解决平衡问题，这也是双向的威胁。如果员工不努力事情，离开这个岗位，在另一个岗位也可能会被淘汰；如果领导没有好好干，下属都走光了，他就是“空军司令”，就会坍塌，想当官就要领导各人打胜仗，奖金多，各人都愿意跟你干。

我们已经开放流动机制，可是也批评了胡乱流动，今天想想这个岗位合适，明天想想那个岗位合适，那就蹉跎了岁月。你应该想到，自己最合适到哪一点，就盯着这一点持之以恒地生长，可能你就会成为最好的你。有些人虽然不敷智慧，可是他矢志不渝做一件事，就有了很大的乐成。

四、心声社区是罗马广场，勉励每位员工批评内部治理问题。允许批评，公司才会更健康。

每位员工知道所在系统的问题，要敢于揭露矛盾、袒露问题，我们才华治理问题。敢于直面人生，是每一个治理人员最重要的品德。博尔顿的新书《涉事之屋：白宫回忆录》网上已有，你们可以看一看，站在美国的立场上，他是伟大的国家主义者，敢于把问题揭露出来，希望美国变好，虽然他的看法我们纷歧定认同。

心声社区就是一个罗马广场，你们可以衣着马甲或实名去谈话，公司高级领导都在读跟帖，有些批评公司的人还获得了时机。因为把保存的问题袒露出来，不即是否定。可是心声社区的谈话仅限公司内部问题，禁绝涉及社会问题；也不要指名道姓进行人身攻击，因为你的凭据可能不是很充分，你知道某个人有问题，可以向品德遵从委员会、审计部反应。除此之外，心声社区对治理问题完全是民主的。

最后，用毛泽东的一句话来作结束语：“世界是你们的，也是我们的，可是归根结底是你们的”。你们今天桃李芳香，明天就是社会的栋梁，这句话应该代表所有人的心愿，一定不要辜负了这个时代付与给你们的历史使命。谢谢各人！

文章来源于网络

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