华为的生长史 ，就是一个教父与一群精英不绝生长的故事：任正非是当之无愧的华为教父 ，2018年3月爆发的新一届董事会成员则是华为精英的代表。
陪同华为生长生长为全球化公司 ，任正非从一个失意的中年人 ，成为了华为的教父；创业阶段加入华为的一群年轻人 ，则成为了具有全球视野的精英治理团队 ，这其中的故事值得正在打造、完善治理团队的企业学习与借鉴。
“我相信由于我的不智慧 ，引出来的集体斗争与集体智慧 ，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点孝敬 ，廿多年的辛苦就值得了。
我知识的秘闻不敷 ，也并不敷智慧 ，但我容得了优秀的员工与我一起事情 ，与他们在一起 ，我也被熏陶得优秀了。
他们出类拔萃 ，夹着我前进 ，我又没有什么退路 ，不得不被‘绑’着 ，‘架’着往前走 ，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结相助的力量。
这些年来进步最大的是我 ，从一个‘土民’ ，被精英们抬成了一个体面的小老头。”（2011年12月 ，任正非：一江春水向东流）
01
华为艰难创业
华为艰难创业的历史 ，就是一个因失意而创业的中年人、与一群追梦的年轻人 ，艰苦斗争的故事。
“华为第一次创业的特点 ，是靠企业家行为 ，为了抓住时机 ，掉臂手中资源 ，奋力牵引 ，凭着第一、第二代创颐魅者的艰苦斗争、远见卓识、超人的胆略 ，使公司从小生长到初具规模。”（1998年3月28日 ，华为人报 ，任正非：治理的民主和自由）
1). 一个创业的中年人
1987年9月15日 ，时年43岁的任正非被深圳南油集团除名 ，处于山穷水尽、无路可走的人生低谷 ，被逼无奈遂与5位合资人配合出资2万元 ，注册建立深圳市华为技术有限公司、即华为的前身。
“40多岁创业是因为人生换了一次轨道 ，中国大裁军 ，整建制把我们步队裁掉 ，然后我们就要走向市场经济。从军队转业的我 ，不熟悉市场经济 ，活不下去 ，就要找一条生路。
被裁军以后 ，命运是很难的 ，我是亲身体会的。其时是如何生存下来的问题。
从人生的高位跌到谷底 ，我自己要生存 ，还要养活怙恃、老婆、孩子 ，找不到地方用我 ，我也不甘心 ，就只有走向创业。
创业时我没钱 ，我们家伉俪总共领了3000元人民币转业费 ，可是注册一个公司需要20000元人民币 ，就需要去集资。所以 ，建立公司时我一分钱都没有了 ，首创时 ，我自己的人为是每月500元人民币 ，需要养活全家人。
我早期的目标 ，是要生存下来。”（2017年 ，任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的谈判纪要）
2). 一群追梦的年轻人
华为建立之初起点极低：无资本、无配景、无技术、无人才 ，任正非靠着个人魅力和时机牵引 ，吸引了大宗优秀人才加入华为；时机牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更多更大的时机 ，形成了良性循环、增进了华为的生长生长。
1988年 ，一个偶然的时机 ，华为开始署理单位用小型交换机 ，今后踏入了通信制造行业；
1992年 ，华为抓住时机研发乐成BH03和HJD48等两款小型交换机 ，实现了1亿元销售收入、终于活了下来；
1994年 ，在华为建立7年、销售收入仅8亿元人民币之际 ，任正非就很是大胆地提出：“十年之后通信行业三分天下 ，华为必有其一” ，激励了一群刚刚走出校门的年轻人坚定地追随他一起去逐梦。
2018年 ，华为选出的新一届董事会17名成员 ，除了1944年出生的任正非之外 ，其余16人均是在1964年~1972年出生、比任正非小了20~28岁 ，并于1997年之前创业阶段加入华为的、一直在华为事情至今 ，这就是梦想的力量：任正非为一群年轻人造梦、一起去逐梦！
（前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华；后排左起：何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海）
02
华为生长生长
华为生长生长的历史 ，就是一个自我培训出来的教父、与一群之字形生长起来的精英 ，恒久艰苦斗争的故事。
“华为走到今天是华为人的‘傻支付’ ，舍得支付 ，我们从几百万做到今天的近四千个亿 ，经历了几多苦难！流了几多辛酸泪！这是华为人用命博来的。
华为人就是比别人支付的更多 ，华为人支付了节假日 ，支付了华为人的青春和身体健康 ，靠的是凡人难以理解和忍受的恒久艰苦斗争。”（2015年12月18日 ，彭剑锋专访任正非纪要）
1). 一个自我培训的教父
任正非陪同华为的生长而不绝生长 ，一步一步地成为了华为教父、乃至中国企业界的教父级人物 ，主要归因于他连续不绝的自我培训 ，因为他坚持认为最优秀、最杰出的人都是靠自我培训出来的。
“接受培训是重要的 ，但自我培训更重要。
谁培训了毛泽东？谁培训了邓小平？
你真正想成为一个高级人员 ，就只有自己培训自己。
人生苦短 ，青春名贵 ，不要蹉跎了岁月！你梦想成大事 ，就一定要有头悬梁、锥刺股的精神。”（1997年7月15日 ，任正非与客户工程部座谈纪要：提升自我 ，找到切入点 ，迎接人生新挑战）
任正非能够坚持自我培训、不绝进步 ，是因为他在青年时期就养成了、并一直坚持至今的念书、交流和思考等良好的习惯。
“20年前的任正非在许多华为人眼中的形象是动不动撸袖子挽裤腿 ，口气很大 ，意志坚定 ，斩钉截铁 ，但言语间并未有更多‘形而上’的哲学色彩。
随着华为的全球触角越来越广 ，任正非走世界的里程越来越长 ，与地球上最顶尖的企业家、科学家、思想家以及形形色色的人物的交流越来越多 ，阅读量越来越大——走万里路 ，读万卷书 ，他的思维的广度与深度也在爆发质的变革。
但无论是阅读照旧纵议天下事 ，他的思考始终有一个焦点：围绕着华为而展开。理想主义为旗帜 ，实用主义为纲要 ，拿来主义为原则。”（华为高级照料田涛新著：《理念·制度·人》）
2). 一群之字形生长的精英
华为在高速生长生长历程中 ，干部人才辈出、精英不绝涌现 ，不但得益于任正非任人唯贤的心胸、更是得益于华为之字形的干部培养方法。
“如果这个人是好苗子 ，有可能上‘航母’当舰长 ，可以对他‘之’字形培养 ，当他进入到一定阶段以后 ，你才开始剖析 ，给他循环赋能。
上战场、枪一响 ，作战一年半 ，上‘军校’培训 ，再作战一年半 ，再上‘军校’赋能。”（2014年8月26日 ，任正非在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话）
华为现任副董事长、轮值董事长郭平、徐直军和胡厚崑等高层治理人员 ，无一不是具有跨领域、跨区域的乐成拭魅战经验 ，通过之字形方法培养生长起来的。
“郭平先生：历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT治理部总裁、企业生长部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等；
徐直军先生：历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决计划总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与生长委员会主任等；
胡厚崑先生：历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与效劳总裁、战略与Marketing总裁、全球网络宁静与用户隐私；の被嶂飨⒚拦鲁ぁ⒐靖倍鲁ぁ⒙种礐EO及人力资源委员会主任等。”（摘自：华为投资控股有限公司2019年年度报告）
03
华为人才结构
华为30多年的生长生长 ，沉淀出了一个分层分类的人才序列—— 双金字塔模型：
任正非和3位轮值董事长是华为的思想领袖、其余董事会成员则是华为的战略领袖 ，10多万华为人在思想领袖的指引下、在战略领袖的领导下 ，不绝地从胜利走向胜利、创立出了一个又一个的商业奇迹。
“双金字塔最上面的人叫思想领袖 ，他们要不绝思考公司未来面临的时机与挑战；他们要创立思想 ，并对思想进行自；他们要与宇宙对话、与哲学家对话、与自己的灵魂对话。
就像任正非所说的那样：‘一杯咖啡吸收宇宙的能量。’
凭据彼得·德鲁克的看法 ，‘一个企业只能在企业家的思维空间之内生长 ，一个企业的生长被其经营者所能抵达的思维空间所限制’。
因此 ，一个企业的乐成 ，实质上是企业家自己的心灵觉醒。
在双金字塔顶层思想领袖下面的是战略领袖。战略领袖的作用是把思想领袖创立的思想翻译成业务语言 ，再通过战略计划与执行 ，酿成战略落地。
位于思想领袖和战略领袖下面的是商业治理者、职能治理者和业务专家 ，这些人组成了金字塔的内部结构。”（华为前高管胡赛雄新著：《华为增长法》）
04
结束语
作为华为教父的任正非 ，不可是领导华为人实现了从“一无所有”到“三分天下”、从“积极追随者”到“行业领先者”的跨越式生长 ，更重要的是培养出了一大批精英人才、建立起了在循环更替中自然会爆发接班人的制度 ，为华为的基业长青与可连续生长打下了坚实的基础。
“治理章程是公司集体领导与制度化接班思想的具体体现。公司的命运不可系于个人。
集体领导是公司已往30年在不绝的失败中 ，从胜利走向胜利的坚强包管；面向未来不确定的生存与生长情况 ，我们唯有坚持集体领导 ，才华发挥集体智慧 ，不绝战胜困难 ，取得连续的胜利。
集体领导机制的生命力与延续性 ，是通过有序的交接班机制来包管的。制度化交接班才华确保公司‘以客户为中心、为客户创立价值’的配合价值观获得切实的守护与恒久的传承。
治理章程确定了公司未来治理体系的顶层架构。治理章程实现了顶层架构的分权、共进、制衡。各治理机构权责聚焦明确 ，但又分权制衡 ，制止权力过于集中、因不受约束而被滥用。
焦点精英群体维护公司久远利益 ，掌握治理领袖的选拔；董事会‘任人为贤’、领导公司前进；监事会‘任人为忠’、对董事和高管的忠实勤勉履责予以监督。权力在闭合中循环 ，在循环中科学更替。”（2019年3月30日 ，任正非在第四届持股员工代表会的讲话）
文章转自于蓝血研究
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