如果你有一家公司 ，你会怎么办 ？
北京人：我要把它做玉成国连锁的百年企业！
上海人：上市!上市!上市！
可是如果你问一个深圳人 ，他一定碰面目凝重 ，心事重重：“这公司倒闭了怎么办 ？”这就是深圳 ，“怕死”的深圳。深圳 ，是一座重视“失败学”的都会。
如果你是加入中考的初中生 ，你会想尽步伐努力提高 ，因为畏惧自己被一半同龄人干掉 ；如果你是刚结业的年轻人 ，你要想着如何掌握更多的技术 ，不至于被淘汰 ；如果你是深圳的创颐魅者 ，首先想的不是如何上市 ，而是如何活下来……与其嗣魅这是焦虑 ，还不如说深圳人有严重的� ；馐� ，简而言之：深圳人怕“死”。这种忧患意识不但保存于个体 ，深圳的企业尤为突出。就在最近 ，招商银行内部论坛上 ，一位员工写的《招行离冬天另有多远》引起了行业的广泛讨论。
如果不出所料 ，我们的半年报会依然亮眼 ，又将成为行业标杆获得媒体宣扬......
是的 ，果真不出作者所料 ，在招商银行宣布半年业绩中 ，它的业绩照旧一如既往的亮眼：第一家资产规模突破7万亿的股份制银行 ；利润增长13.08% ；市值9386亿 ，距离“万亿市值”只差一步之遥……
可是作为招行的一份子 ，作者却在文中不遗余力直击自身陈弊 ，指出看到文化价值观劣化和激励机制僵化带来的� ；�。招行的战略机缘期是财务面带来的 ，如果财务面的乐观使我们丧失了� ；� ，丧失了组织厘革的动力 ，丧失了重塑文化和激励机制的决心 ，那么未来三年很可能成为招行「失去的三年」。这种从内而外的“怕死” ，不是深圳企业的第一次。
在去年万科的秋季例会上 ，有员工拍出下了集会的主体——鲜红的配景上 ，赫然写着“活下去”。一向重视低调的万科 ，瞬间占据了所有新闻平台的头条 ，让所有人都知道了 ，万科未来三年的首要目标和基本底线 ，就是想尽步伐“活下去”。厥后 ，拍摄下此图三名“泄密”的员工 ，因“造成了卑劣的影响”被万科开除了。难道万科真的到了只求“活下去”的田地吗 ？
据最新的《财产》“世界500强”榜单 ，万科已经连续第四年上榜 ，排名稳步提升。这其实不是万科第一次“带节奏” ，从2007年 ，王石抛出“拐点论” ，厥后 ，郁亮提出了“白银时代”。万科把每一天 ，都当成最后一天在活。就像郁亮所说的 ，“活下去”是一种忧患意识 ，为了活得久 ，活得好。革新开放40年 ，几轮隆冬 ，已经冻死了无数企业。
在深圳 ，高科技企业的乐成 ，往往是失败之母。所以把这种“怕死”的失败学 ，玩得入迷入化的 ，当属深圳的两个招牌企业——华为和腾讯。
2000年左右 ，全球网络热退潮 ，市场萎缩 ，IT行业遭遇十分艰难的上行压力。可是 ，在深圳创业了13年的华为却渐入佳境。当年不但销售额高达了220亿元 ，更是冲出亚洲走向世界 ，在外洋市场销售额达1亿美元。更令人眼红的是 ，华为一年累计创立了惊人的29亿元利润 ，是全国电子行业的绝对龙头。然而 ，就在华为如日中天的时候 ，任正非却在内刊上宣布了《华为的冬天》一文。文章中 ，任正非没有提到任何华为的成绩 ，反而大谈� ；褪О� ，追问华为该如何“过冬”。
我们公司的太平时间太长了 ，在宁静时期升的官太多了 ，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。磨难是一笔财产 ，而我们没有经过磨难 ，这是我们最大的弱点。
华为的� ；约拔酢⑵撇且欢ɑ岬嚼吹�。许多人认为任正非在“作秀” ，而任正非就真的把这场“秀”一直做了下去。此后 ，任正非不绝通过内部的讲话或者文章进行预警：《华为的冬天》;《迎接挑战 ，苦练内功 ，迎接春天的到来》;《活下去 ，是华为的硬原理》;《收紧焦点 ，摊开周边》;《雄赳赳 ，气昂昂 ，跨过太平洋》;《北国之春》;《在平和理理性中存活》等等。2012年 ，华为有了自己的企业传：《下一个倒下的会不会是华为》。这书名乍一看 ，还以为是特朗普写的。
如今 ，华为可能正在经历自己的冬天。但华为2018年的年报显示：华为年销售额收入已高达7212亿元 ，净利润593亿元。今天华为的利润 ，已经是2000年的20倍了� ；肪辶荻� ，而腾讯的“失败” ，则大多都是“自找”的。作为中国互联网的代表企业 ，许多人最开始知道腾讯 ，照旧因为那只会跳动的企鹅。就在十多年前 ，QQ势头正猛 ，可以说是社交平台的“明星”产品 ，景物无限 ，用户量也是空前庞大。
可是 ，如坐针毡的马化腾总觉得不久后就会有一款新的产品来干掉他的QQ。于是 ，他选择了革自己的命——让公司内部差别事情团队研发可能推翻自己的新产品 ，让它们相互竞争 ，赢家胜出。就像我们其时微信推出来的时候 ，手机QQ部分阻挡 ，虽然他也看到偏向了 ，他甚至也有一个团队已经在做一个类似的产品 ，其实两个团队都在做 ，只是最后谁跑出来受接待了 ，谁用这个软件 ，最后是我们手机QQ的那个团队失败了 ，他做出来的欠好用 ，微信出来了。
由内部竞争脱颖而出的微信 ，其实就是腾讯的� ；�。马化腾说过 ，“作为首创人 ，没有� ；� ，是企业最大的� ； �2018年12月18日下午 ，马化腾在北京西三环的一间集会室直接说到：“（2018年）是� ；泻芮康囊荒�。”而就在其时的4个小时前 ，他还坐在人民大会堂主席台第二排 ，刚刚拿到“革新开放四十周年先锋人物”称呼的奖牌。
创业难、守业难 ，知难不难。研究失败 ，有时比研究乐成更有价值。
其实更令人好奇的是 ，深圳为什么会如此重视“失败学” ？
这个问题可以从第一代“深圳人”讲起。在上世纪80-90年代 ，那些有家境、有配景、有能力的人 ，都选择了北京上海 ，而愿意来南下淘金的 ，大大都是时代的“失败者” ，他们可能空有报负 ，却无处施展 ；他们可能在北京上海无法立足 ，但却不肯意回老家种田 ；也可能 ，他们是因为某种政策和命令 ，背井离乡地被“发配”到深圳.....
他们不甘、不羁、也从不畏惧。因为这些已经深刻体验过失败的人 ，尽管越发渴望乐成 ，但却会时刻坚持着 ，对失败的敬畏。从某种水平上讲 ，深圳革新初期那代人的踏实与忧患意识 ，已经成为一个配合的标签 ，并且在一次次乐成的实践中 ，形成深圳基因并传承下来。就像任正非、马明哲、王石等等那个时代的企业家 ，从创业开始 ，就处于一种“惶”者的状态之中 ，就充满了� ；馐� ，这也是深圳企业崛起无法绕开的“阶梯”。
而当这种精神气质一脉相传并扩散出去的时候 ，这座都会也会越发地流行“失败”。
2002年 ，全体深圳人在讨论《深圳 ，你被谁抛弃 ？》 ；2015年 ，膨胀的深圳人开始谈论《深圳 ，你需要静静》 ；2016年 ，深圳人又开始担心《不要让华为跑了》.....
今天 ，善于总结和反思是正在成为深圳一种优秀的基因。“失败学”这堂课 ，一代人学习了 ，一个企业学习了 ，整个都会也在潜移默化中弥漫这种气息 ，并逐渐形成底色。 若批评不自由 ，则赞美无意义。重视失败学的深圳 ，并不畏惧“失败”。无论是深圳人 ，照旧企业 ，关于未来的每一步 ，它都会选择反思、接纳、立异。
因为那个喜欢一次次喊“狼来了”的深圳 ，早已为自己备好了猎枪和子弹。
文章来源于网络
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