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电邮讲话【2019】022号  签发人：任正非

我们要和时间赛跑

——任总在无线大会上的讲话

2019年2月16日

人类社会生长越来越快，科技的进步作为助推器，加速了这种变革。我们要追遇上这种变革，已经越来越辛苦。由于外部客观情况的变革，我们越来越难获得生长的要素，越来越难去资助催生这种先进要素的爆发，为此要增加我们努力的动力。

人类社会组织形式的生长，历来都是问题驱动的。目今的困难处境催生我们厘革，我们要进行相应的组织结构厘革调解。我们是在开放的心态下，要被迫更多的自力重生。时代已经付与我们重担，我们将义禁止辞地担负起我们的责任。

一、我们要坚决做玉成球最好的网络联接，最宁静可信的管道。

我们面对网络极简和云、AI的双赛道，已经对研发组织进行了结构性革新，把无线、接入网、传送网、焦点网、数据通信单独切分，清晰地担负网络联接解决计划的任务，聚焦做全球最好的网络联接，最宁静可信的管道。无线基站、传送网、接入网，现阶段要坚持做玉成透明的联接，不贮存数据，把边沿盘算放在焦点网上去。不要在基站、传送网、接入网上增加不须要的盘算存储，要使网络简化，再简化。

家庭接入也是联接的主要场景之一，不管是无线、有线接入，都要把家庭接入作为战略高地。我们坚持家庭接入多路径、多场景化的产品路线，面对主要场景要发挥多技术融合的优势，打造业界最佳场景的解决计划。在组织设置上，可以综合考虑适配客户需求的场景和技术分类两种偏向，以最有效的组织形态使能最有竞争力的产品息争决计划的研发，作为组织分类的思想。如接入网组织以后按场景命名为接入一部、接入二部、接入三部……，淡化技术差别，各自借鉴对方的优势，综合利用种种接入技术，增进在内部开放的基础上相互竞争，使得优秀更有优势。

在5G SA上我们坚决实现网络架构重构，目标是网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极宁静、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求，做新一代最强的高质量产品，连续引领5G工业的技术生长。运用人工智能，逐步使电信网络实现自动“驾驶”，并引领网络运维效劳，走向在线的模式。

整合无线接入和传送的优势，把5G基站、5G微波共体的站点，作为为乡村、庄园、别墅区等地广人稀的高价值区域提供优质宽带效劳的领先利器，为其提供8K图像以上大流量需求效劳，从而进入兴旺地区。家宽无线化是趋势，我们要抓住这个战略时机。

加速运用云盘算与人工智能，逐步使焦点网云效劳化。

坚持在5G NSA上进行合理优化，做玉成球最有竞争力的产品。按客户的需求与接受能力，推荐优质计划，以最立异的产品与解决计划为客户创立价值。

在上述优质联接的基础上，要向上延伸到便当生产、易于交付、尽可能的免维护。连续向上游延伸，对一些要害点的宁静供应包管研究，这也是主航道的一部分。向下延伸到多种终端，我们的终端首先要实现简单、快速、宁静联接自己的网络，在用户速度和体验的工业节奏上，是匹配得最好，性能最快最好体验的联接。同时，与所有运营商的网络实现良好联接。

为努力实现端到端的优质可信的联接、智能联接，我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。

二、时代逼着我们要进行须要的组织革新。

我们步队必须有战斗力，要聚焦以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织行列。我们的领军人物一定要有战略洞察力、结构想维能力，有乐成实践经验的优秀 “全科医生”。为此，组织要去除不须要繁琐，减少作战决策的层级，减少协调，减少集会，减少行列中的非作战人员，不这样革新，我们不可生存，组织建设一定要有利于作战、有利于胜利。已往我们在组织建设上，太强调组织功效的完整性，瞄准了组织功效齐全，这样的建设，逐步把各个组织建成了小而全的关闭堡垒，非生产人员的比例过大，作战人员太少。我们现在要求，所有组织建设要瞄准目标，多产粮食、增加土地肥力，必须去除一些不须要的组织结构及流程，过于完美的结构与流程，可能倒运于攻克高地。

一些须要的非直接作战的组织与能力，可以合并到平台组织中去，我们一定要减少非作战人员的数量，以增强战斗力。

我们要坚决减少综合治理干部的数量，提高选拔他们的质量，缺少实践经验，没有战略洞察力、结构想维能力的，要转岗。作战步队大宗要求更多的“全科医生”、“专科医生”建立行列，提高战斗力。我们也希望各产品线、2012实验室组建少数的“谷歌军团”，用于攻克整条产品线中的难点。

我们要建立稳定的职员步队，要�；ぞ踝橹拿厥橛胛脑�，他们是我们职员步队的中坚力量，我们的流程及电子操作太庞大了，我们有责任把这些有责任心、有经验的人输送到扩张的部分去，也允许一部分人转岗，制止太过的裁人。

我们要重视博士在华为的生存条件，我司博士离职率太高。如何充分发挥他们的作用，主管要动脑筋，纯粹把博士作为劳动力，就抑制了他们的专长和主观能动性。我司总要步步高的，没有高水平、高能力的牵引，前进速度会慢的。

三、工程立异与科学立异要结合起来，交流起来。

我们的网络联接解决计划，也包括云和AI解决计划，要做系统性架构立异，不可只是单点立异。我们可以逾越目今的标准接口的界说，面向最佳用户体验、最佳性能，进行舷立异。从单点突破，牵引多点突破，推动系统优化立异，充分发挥我司端、管、云协同的优势，以及笔直整合的能力，做最优的网络联接，最宁静可信的“管道”。

我们的研发工程专家不但要与我们内部的科学家交流，也要与外部的科学家、专家、有识人士交流，特别是与批评我们的人交流，吸取能量，革新我们的产品与效劳，提高为客户效劳的能力与价值。

目今，个体国家想阻断我们对科学要素的研究投资，阻断我们对先进科学的吸取，我们要有所准备，要扩大我们对未来研究偏向的探索与投资。合理结构建立理论研究基础研究基地宁静台，也要发挥我们现在的工程研究基地的优势。那样我们就要学会宽容失败的科学家，理解博士们的学有专长，我们的高级干部要增加阅读量，增加见识，增加相同，理解对未来路途探索的艰辛。只要我们不甘落后，这种宽容、灰色就是高级干部必备的品质。我们要有周公吐哺的精神，敬服人才，珍重人才。我们要敢于挑战困难，大事临头要有静气，冷静淡定连续不绝的努力。任何困难都阻止不了我们前进，也许极端困难的外部条件，把我们逼得更团结，把我们逼得更先进，更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。

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