2017年11月，深圳某地暖温控器公司IPD咨询项目第一期完满结项，这也标记着S公司第二期IPD咨询项目正式启动。

经过前期的努力，IPD咨询项目经理张遨游老师领导S公司焦点项目团队成员制定了严格的研发治理咨询项目治理制度、整体的事情计划。并对项目成员进行了任职资格、名单、职责的划分。在项目实施历程中，由张遨游老师为主导，接纳教练要领，领导各人讨论、碰撞、辩说，一起输出流程与模板，包管治理理念与治理流程、工具、要领、组织的统一。在第一期，各人一起完成了新产品开发流程的输出，并对IPD各个知识点进行一一地学习。

启动会上，张老师对第一期项目作了总结，肯定了各人在项目中的支付，并勉励各人在接下来的厘革中继续学习、坚持厘革的决心与热情，将市场乐成与财务乐成作为厘革的目的，为公司的腾飞孝敬自己。

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